Maart

Signaal > vanuit SOS Retail

Geachte klant,

Het signaal dat wij als adviesbureau geven, is altijd vanuit onze expertise als formulespecialist. Al onze producten en diensten komen voort uit het (be)denken en (uit)dragen van de formule. Misschien worden stellingen en/of meningen wel eens herhaald maar dat is nodig, want in de praktijk blijkt nog steeds dat het goed verwoorden en consistent doorvoeren van een formule niet vanzelfsprekend is. Allerlei samenwerkingsvormen, middelen en structuren hebben voorrang op het benoemen, beschrijven en (uit)dragen van de formule. Het is juist de formule die aangeeft welke kernkwaliteiten de klant mag verwachten en welke toegevoegde waarde het heeft. Hoe kan de klant uw formule onderscheiden in de markt als u daar zelf niet mee bezig bent?Wanneer een formule wel duidelijke kernkwaliteiten heeft en uitstraalt, zijn er nog veel partijen, (met eigen kernkwaliteiten). Denk bijvoorbeeld aan het reclamebureau, uw personeel, et cetera, die de formule op een andere manier profileren dan misschien de bedoeling is. Door welke kernkwaliteiten is een vestiging succesvol? Is het de locatie of eventueel het personeel? Wie kan aangeven dat het succes “bewust” is afgestemd op alle kernkwaliteiten van de formule? Indien alle kernkwaliteiten goed op elkaar zijn afgestemd, is het succes te kopiëren. Loopt het kris kras door elkaar dan is het heel moeilijk om het succes te dupliceren in een andere vestiging.

Signaal > uit de markt
Signaal > gegeven door onze gast
Signaal > gegeven door SOS Retail

Signaal > uit de markt

“Gerenommeerde topontwerpers en nieuwe jonge ontwerpers verkopen!”

Gerenommeerde topontwerpers die in de afgelopen periode consistent zijn gebleven in hun aanbod hebben nog steeds voldoende clientèle. Nieuwe jonge ontwerpers met een duidelijke visie, die terug te vinden is in hun haute couture, slaan in de huidige markt ook goed aan. Het middensegment, dat jaren gewoon heeft mee kunnen draaien op de grote vraag naar haute couture, levert in en/of verdwijnt.
Bron: RTL

Met andere woorden het kaft wordt momenteel goed van het koren gescheiden in alle branches en dus ook in de modebranche.
 

Signaal > gegeven door onze gast

“Kernkwaliteiten van een boekhouding”

Veel ondernemers zien het bijhouden van hun boekhouding als een noodzakelijk kwaad en als een grote kostenpost. Echter, op basis van het Burgerlijk Wetboek bent u verplicht een administratie bij te houden.

Een goed bijgehouden administratie, eventueel aangevuld met overige gegevens, levert een schat aan informatie op over uw bedrijf. Hoe actueler de gegevens, hoe beter u uw bedrijfsvoering hierop kan afstemmen.

Met een goede boekhouding kunt u o.a.:
 

1	De werkelijk gemaakte kosten vergelijken met de kosten van het vorige boekjaar en uw begroting.
2	Uw bedrijfsresultaten benchmarken. Hiermee vergelijkt u uw resultaten met bijvoorbeeld de gegevens van branchegenoten. Franchiseformules lenen zich bij uitstek voor.
3	De kostprijs van uw product in de gaten. Te vaak laten ondernemers zich nog leiden door marktprijzen, waarbij ze hun eigen brutomarge uit het oog verliezen.
4	Uw debiteuren beheren. Heeft u weleens uitgerekend hoeveel extra omzet u moet draaien om een vordering op een failliete afnemer te kunnen compenseren?
5	Uw voorraden beheren. Risico’s hierbij zijn incourante voorraden en lage omloopsnelheden.
6	De liquiditeitsprognose bewaken. Hierdoor kunt u, mocht dat nodig zijn, tijdig geld opzij zetten of een financiering aantrekken.

Oftewel: het voeren van een goede boekhouding levert u niet alleen gegevens op voor de verplichte jaarrekening en de fiscale aangiften maar geeft u ook de nodige managementinformatie. Met een juiste interpretatie van de cijfers zal uw administratie juist geld opleveren in plaats van geld kosten. De statistieken wijzen zelfs uit dat ondernemers met een goede en bijgewerkte administratie een kleinere kans hebben om failliet te gaan.

Een goede administratie kenmerkt zich door een tijdige en juiste verwerking van de gegevens en biedt een goede basis voor managementinformatie.

MKB Administrateurs kan u hierbij ondersteunen. Wij leveren accountancy- en controllingdiensten en voegen waarde toe aan uw administratie; wij brengen uw cijfers tot leven!

Signaal > gegeven door SOS Retail

Ook wij hebben niet altijd onze kernkwaliteiten goed afgesteld. Sterker nog, het benoemen van producten en/of diensten die een veranderingstraject vanuit de kernkwaliteiten van de formule inzetten/ondersteunen is moeilijk uit te leggen, zelfs in een nieuwsbrief.

Wij vertellen ook geen sprookjes of voorzien u van geheel nieuwe informatie. Daniel Ofman schrijft in zijn boek “bezieling en kwaliteit in organisaties” hoe belangrijk het is om een organisatie een ziel te geven. Een ziel betekent dat men zich bewust is van: de historie, de waarden, de missie & visie, de structuren, de middelen en de cultuur van de formule.

Vanuit de kernkwaliteiten van de formule reorganiseren is niet negatief. Wanneer gesproken wordt over reorganiseren heeft dit meestal alleen betrekking op het reorganiseren van middelen en/of structuren.

Door te (her)positioneren gaat men ook reorganiseren maar dan vanuit de kernkwaliteiten van de formule. Het is geen zwaktebod, het is niet opnieuw het wiel uitvinden, het is een bewustwording van de mogelijkheden die binnen uw formule beschikbaar zijn. Onafhankelijk advies/ondersteuning inwinnen van een bureau dat gespecialiseerd is in het (be)denken en (uit)dragen van formules geeft inzichten, handvatten en resultaat!